1. 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及費用其實還蠻多的，如比較常見的人力成本、招聘渠道，甚至連日常列印簡歷所需的紙張也能算在招聘成本里，當然我們在實際中可能不會計算特別細的內容，這里分為幾個方面為大家分享招聘成本包含的內容。
一、代替成本
代替成本常指員工離職後，我們招聘新的員工來代替舊員工所需的成本，這里所涉及到的招聘成本有：
HR對外發布招聘產生的成本費用；
員工內推路徑所需的時間成本；
參加線上、線下招聘會產生相應的費用；
篩選簡歷花費的時間成本；
面試邀請時產生的通話費用；
面試環節中花費的時間成本；
新員工入職後的行政管理成本；
對新員工進行培訓的會議成本；
如果是高端人才，還有相應的獵頭服務費等等。
代替成本應該是招聘成本中，最大一項成本支出了，具統計，代替一名普通員工預估需花費員工全年工資的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新員工所付出的工資成本。在職場中，有一件事很現實。重新外部招聘的員工的工資水平，往往會比離職、老員工的工資水平高。優質的人才，往往薪資要求不低。如果企業給不出這個價錢，就可能會錯失人才。但如果要錄用優質的人才，必然會付出一筆相對高的工資費用，直接導致企業人工成本增加。如果是核心的員工離職，企業又想限制其到競爭對手就業。那企業還要支付一筆競業限制補償金，也是一筆不小的人工成本支出。
三、管理成本
新員工入職時，HR要根據企業的相關制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行人員管理，這便是管理成本。包含新員工辦理入職手續、熟悉辦公環境、人際關系、各種企業制度等等。
同時，還要為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、修改公司員工花名冊、社保關系轉系、計算有無假期未修、結清工資等等。
四、試用成本
新員工入職後，企業HR需要安排相關的企業文化、企業理念、業務內容等培訓。一般會安排老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接以及相關培訓。
不管是哪種培訓方式，因培訓而支出的費用是必然產生的。包括：培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。在這個過程中，如果新員工也離職了，企業在其身上所投入的費用成本就打水漂了。重新招聘後又重復的培訓費用導致試用期成本上升，形成惡性循環。
五、流失成本
流失成本又稱人才流失成本，旨在招聘新員工代替離職員工後，由於工作能力不夠，導致業績下滑後，企業所損失的利潤。簡單來說，就是新員工在能力、業績上不如上一任員工。當然，如果企業HR剛好招到一位優秀的員工，能力比離職的員工高。那麼企業的流失成本，就能很快的隨著新員工對工作的熟悉度增加而被彌補，反而是一種收獲。
這些基本上就是招聘過程中所涉及到的成本參考，當然，並不是所有的公司都涉及以上這些招聘成本，根據自身公司招聘流程參考上述招聘成本即可。
2. 單位招聘成本的基本構成
招聘成本應包括內部成本(Internal Costs )、外部成本( External Costs )和直接成本(Direct Costs )。內部成本：企業內招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。直接成本：廣告、招聘會支出；招聘代理、職業介紹機構收費；員工推薦人才獎勵金；大學招聘費用等。內部招聘成本是企業進行招聘成本核算時最容易忽略的部分，而實際上它佔有相當的比重在實際工作中有時一次流程並不能招聘到適合的人選，需要重復兩三次，則內部招聘成本更加不容忽視。
3. 以下招聘方式中,成本最高的是
獵頭推薦。招聘方式中，成本最高的是握信皮獵坦肆頭推薦。獵頭（headhunter），意為物色人才的人，是幫助優秀段差的企業找到需要的人才。
4. 人才招聘的原則
招聘是企業人力資源工作的前提條件，如果一家企業後續的改猜人力資源項目再好，但是前期招聘的數量和質量不行，那最終也是無濟於事。
很奇妙的是，很多人都認為招聘工作很簡單、很基礎，誰都可以來做，而且誰都可以做得好，公司設立招聘專員，就可以招到很好的人。
事實上，能夠把高端人才招聘做好的獵頭公司，得到企業領導的青睞，是因為獵頭不但在招聘領域有自己的專業度和豐富的資源，而且在工作方法上相比HR，也是更為專注。
01.招聘的本質是什麼？
招聘的本質是一種商務合作，是一種交換或交易。企業招聘人才，是希望人才創造比工資更多的財富，從而讓企業做大做強。而人才進入企業，是希望企業提供一個發展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是一個雙向的東西，是一場能量的交換。
企業不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業，只有彼此都找到共同的契合點，並且願意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。
一位出色的獵頭或企業HR都能找到候選人和企業的交叉契合點，並從契合點出發，完成招聘目標，這就是抓住了招聘的本質。
02.招聘中最大的障礙是什麼？
信息不對稱是招聘中最大的障礙，人選可能從網路很了解企業，而企業對於人選的信息只有那份簡歷。現在魚龍混雜的市場里，甚至出現了有專門的面試培訓班，來教你怎麼偽造經歷、強裝專業、混成面霸。
獵頭經驗告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭是道，一般的HR非常難分辨，稍有不慎就會入職非常不靠譜的人。
想要快速判斷一個人的能力，尤其是一個人的管理能力，需要你擁有很多技能。因為HR與獵頭工作方式的不一樣，前者是等待，後者是主動挖掘。主動挖掘人才的優勢就在於會對行業、企業、人才市場都會做充分的調研，再做高端人才尋訪，並不是等待人才自己送上門，根據他的簡歷在走一遍面試流程。
03.最大的招聘成本是什麼？
企業最大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是購買發布職位、下載簡歷、獵頭費用等平台成本。企業最大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本。
企業HR高管或招聘顧問的面試成本畢老，往往會被忽略掉，但我們要知道，企業高管的時間是寶貴的，算一下他們的時間成本，其實數額是驚人的。
如果一位優秀的骨幹年薪是100萬人民幣，工作時間有30%在招聘（很多都不止的），我們計算下來成本是30萬人民幣，如果通過這30萬的成本招到合適的人，那麼這個成本還是劃算的，這個成本花出去之後還招不到人，就尷尬了。
我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對很多企業來說，時間成本可手殲升能真的特別特別貴，甚至影響到一些業務生死存亡。
5. 如何計算招聘成本
企業可以根據需要來制訂本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位，核算形式和計算方法等。在核算招聘和配置人力成本時，一般要注意以下問題：
1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。比如，某企業為招聘5名專業技術人員進行招募和選拔活動，共有50名應徵求職者，在招募和選拔過程中支出的廣告、接待、資料、面試以及測試等各種費用共10000元。核算時應按5人計算，摺合招募選拔一名合格的專業技術人員成本為2000元，而不應按50人計算，摺合為每人200元，因為這一萬元成本是為招募5人而非50人所付出的。
2、在某些直接成本項目中也會包括間接成本。比如，在在錄用安置項目中，不僅包括為員工上崗所直接付出的經費，而且還包括各種有關的行政費用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質條件而付出的時間等。在核算時，這些間接成本需折算合並計算清楚。一般說來，對在人力資源管理活動中參與具體工作的管理人員的時間成本，應按其涉及具體工作的時間，根據其工資標准摺合為具體金額。
3、某些管理成本項目中部分存在交叉可能。比如，職業生涯管理成本（包括人力規劃預算）與教育培訓（訓練和學習）成本會有部分交叉的可能性；特別是需要進行多次研討和檢驗的項目。因此，在具體核算時，要注意鑒別成本的交叉部分，避免重復核算。
6. 什麼是單位招聘成本
單位招聘成本就是招聘一個職位所需要的成本。單位招聘成本評價模式是對人力資源招聘工作量化和價值化的考察工具之一，包括內部成本（ Internal Costs）和外部成本（External Costs）。
7. 招聘成本有哪些形式
招聘成本有以下幾種不同形式。
1．招募成本。招募成本是指在招聘工作前期為了吸引應聘者所支出的成本。比如網站續費、參加招聘會的場地費、招聘人員的差旅費。
2．選梁伏毀拔成本。選拔成本是指對應聘人員進行鑒別選擇，以作出決定錄用或不錄用哪些人員所支付的費用構成。比如應廳虛聘人員招待費、測試費用、結構化面試聘請外部專家的報酬。
3．錄用成本。錄用成本是指經過招聘選拔後，把合適的人員錄用到企業所發生的費用。錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用而引起的有關費用。
4．安置成本。安置成本是指為安置已經被錄取的員工到具體的工作崗位所發生的費用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發生的各種行政治理費用、為新員橡備工提供工作所需要的裝備條件以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發生的費用構成。
5．離職成本。離職成本是指因招聘不慎，因員工離職而給企業帶來的損失，一般包括直接成本和間接成本兩部分。
6．重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序錯誤致使招聘失敗而重新招聘所發生的費用。
8. 招聘人才的成本包含哪些方面
招聘人才的成本包含顯性成本和隱性成本兩方面。
1、顯性成本比較容易識別，按照招聘的環節，可以分為招募成本、甄選成本和錄用成本。
2、隱性成本隱藏於日常的開支中，不易被老闆察覺的費用，譬如簡歷的質量、培訓新員工所需的時間及成本、新員工的留用率和績效。
人才，泛指各行各業中的領軍人物。
是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源。
人才一詞出於古老的《易經》「三才之道」，即孔子及孔門弟子的《易傳》講：「《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。」
具體到企業中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。
9. 招聘包括有哪些成本
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本
而領導通常會把顯性成本看得比較重，反而忽略隱性成本的支出
顯性成本：如渠道成本、錄用成本、員工推薦獎勵等
隱性成本：如時間成本、選拔成本、管理成本等