沉沒成本要怎麼考慮

Ⅰ 你知道沉沒成本嗎

這是經濟學當中一個非常典型的概念。沉沒成本，指的是已經付出且不可回收的成本。在我們做判斷和決策時。盡量不考慮沉沒成本才可以讓我們更加理性的做出最好的決定。

舉例一

你跟一個漂亮的姑娘一起去看電影。可電影開場30分鍾，你發現這是一部超級爛片，你會選擇離開還是繼續看完？假設電影票是80一張，兩人160，大多數人可能會選擇不離開。畢竟電影票挺貴的，否則錢白花了。

在這個例子當中，買電影票的160塊錢，就是所謂的沉沒成本，因為它們已經付出且不可回收。所以當我們考慮是否要離開時，不應該將沉沒成本包含在內。你只需要去思考在接下來的一個半小時內，是把電影看完得到的收益高？還是把這一個半小時用來與姑娘花前月下收益高？如果你的答案明顯是後者。那你自然應該選擇離開，而不是留下來。

舉例二

你在公交站等公交車，已經等了25分鍾，這時有一輛計程車停在你的身邊。你是選擇繼續等還是打車走。大多數人可能會覺得，我已經等了25分鍾了，現在走掉太不值。但實際上，25分鍾就是我們的沉沒成本。不應該在我們的考慮范圍內。根據你以往經驗判斷，公交車的間隔不超過30分鍾。這時我們只需要簡單的去比較。是現在花50元，打車離開收益更高？還是繼續等五分鍾公交，收益更高？

舉例三

某公司擬投資一個A項目，已投入800萬，未來一年還需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收500萬。這個時候另有一個B項目，未來一年需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收600萬。理性的決策要拋棄掉A項目上800萬的投資。因為他們已經不可回收。然後去比較A和B項目的性價比。很顯然，在未來一年A和B項目都需要投入800萬，但B項目回報更高，因此應該選擇B項目。

舉例四

她做了無法原諒的事，我很想離開她。但是一想到在一起的五年時間，我為她付出了這么多，我就覺得好不甘心。

從經濟學的角度看，婚禮這種萬惡的習俗，其實恰恰起到了穩定家庭關系的作用。因為婚禮這項活動會耗費掉大量的人力物力財力。會讓我們的沉沒成本變得非常高。所以當人們選擇放棄時，會更加難以抉擇。所以很大程度上降低了夫妻因為某件小事吵架而離婚的可能性。

「不考慮沉沒成本」是生活當中幫助我們做決策的一劑良葯。但是也不能盲目相信它的作用。否則會適得其反。

經濟學當中還有一個概念叫邊際效用。你去肯德基買了一個10塊錢的冰激凌。剛付完款，這時服務員告訴你第二杯半價。請問你要不要買？

邊際效用所講的是當一件事情重復做的時候。它所帶來的收益往往會越來越低。會達到一個邊界值。我們假定第一個冰激凌10塊錢你買到了10份的收益。但一個冰淇淋，可能是你的極限。連吃兩個可能會讓你肚子痛。所以第二份5塊錢是否能買到10份收益呢？答案顯然是否定的，並且我們可以很容易計算得出，等你吃第3個或第4個的時候，你的收益會再次下降甚至變為負值（吃到很膩想吐而且肚子疼看病買葯忍受病痛折磨）。這就是邊際遞減效應。

那麼回到沉沒成本的問題。你原本打算花10塊錢買冰激凌吃。現在可能要花15塊，10塊錢已經花了，所以肯定是沉沒成本。那麼我們接下來要考慮的就是5塊錢買一個冰激凌值不值。如果你了解邊際遞減效應。你肯定會覺得它不值，即便它是半價，你也不會買。

仍然需要再次提醒大家的是。沉沒成本只是提醒我們做決策時，應該更加理智。但它並沒有給出做決策的方法。再舉個例子：

你剛買了一款漂亮的紫色沙發。你媽花了一周的時間，做了一個灰色的沙發罩。沙發罩！發罩！罩！那麼問題來了，你媽所付出的勞動，肯定是沉沒成本沒跑了。接下來你考慮的問題就是。用沙發罩和不用沙發罩帶來的收益哪個更大？所以你有沒有發現，當你不考慮沉沒成本時，依然難以決策？

因此，考慮沉沒成本，只是影響做決策的因素之一。即便我們將這個因素去掉了，也不能保證我們做出正確的決策。 因為鬼他媽知道，你如果不用沙發罩，你媽到底會有多失望，你可能也會覺得沒准兒沙發罩看兩天你就習慣了，興許沒那麼難受。而最扯淡的地方在於！電影前半個小時爛，不代表後面不精彩，也許是你還沒看懂！而且你憑什麼確定五分鍾之內會來車！小夥子圖樣圖森破，你是真沒見過50分鍾都不來的公交車嗎？你又怎麼知道B項目可以穩賺600萬？！你當投資是玩過家家呢？！還有，你怎麼知道你換了個人，時間一久不會跟現在一樣呢？所以沒准兒是你的問題！

Ⅱ 什麼是沉沒成本

沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。

(2)沉沒成本要怎麼考慮擴展閱讀：
投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。

Ⅲ 請簡述沉入成本的處理原則,並分析原因

摘要 對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。

Ⅳ 要怎麼樣才能面對交易中的「沉沒成本」

沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。本文作者積多年的投資實務經驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沉沒成本和機會成本的區別，並提出了如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢和減少沉沒成本的辦法。該文對於中國的行政總裁、財務經理和投資經理尤具啟發意義，相信各位讀完本文後，能在投資決策時撥開各類似是而非的成本因素的困擾，從而做出明智的投資決定。
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展干線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議和反彈。該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，並且兩架飛機很快取得美國聯邦航空局頒發的單機適航證。這顯示中國在干線飛機製造和總裝技術方面已達到90年代的國際水平，並具備了小批量生產能力。

Ⅳ 怎麼通俗的理解沉沒成本

簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。

Ⅵ 沉沒成本是什麼意思附示例解說

Ⅶ 沉沒成本

沉沒成本指的是以往發生的，但與當前決策無關的費用。沉沒成本已經發生，無法再給企業帶來價值增值，因此在考慮投資決策的時候，不予考慮。

沉沒成本根據成本的可追溯性可以分為直接成本或間接成本；根據成本的形態可以分為固定成本或變動成本；根據數量角度可以分為整體成本或部分成本。

沉沒成本的計算和用法

沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值=（設備原值—歷年折舊費）-當前市場價值。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

Ⅷ 你們是如何看待「沉沒成本」的

個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。

在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。

比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。

"沉沒成本"啟發

人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。

所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。

Ⅸ 沉沒成本的經典例子有哪些

1、 數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。
2、 例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
3、 沉沒成本就是指付出的精力，比如時間金錢這些，特點就是沒有回報性。
4、 沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。
拓展資料
1、 沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
2、 對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
3、 從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
4、 從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
5、 從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
6、 一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例，在尚未使用或折舊期限之後棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。