㈠ 如何加強成本管理提升企業價值
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪裡有影響成本變動的因素，哪裡就有控制措施;哪裡有成本費用發生，哪裡就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的葯劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加葯量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標准成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標准制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用葯量為對象，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
㈡ 成本受供求影響上漲，商品價值上漲嗎
商品價格漲跌是由市場供求關系決定的，如果成本提高，商品價格變化可以有一下兩種情況:
1、買方市場: 商品價格不會有太大變化，最多在合理范圍內上漲一點點；
2、賣方市場:商品價格肯定會上漲，上漲情況看賣方市場的絕對性和成本增加額度決定。
以上，望採納。
㈢ 成本上升價值為什麼會上升
決定商品價值的是社會平均生產成本
它上升價值自然上升
㈣ 為什麼生產成本上升使得利潤減少 會減少商品供給量 而不是生產成本上升使得商品價格上升 會增加商品供給
利潤等於商品價格減生產成本，似乎生產成本上升就會使得商品價格上升，但實際上由於競爭而形成的社會商品平均價格是相對穩定的，單個企業想賣高價，會賣不出去。那麼，這單個企業就會減少這種商品的生產和供應。當然，如果這樣的企業多了，整個社會會出現商品短缺，這時市場調節又會使商品價格上升，增加商品供應。
㈤ 政治中成本增加價值怎麼樣
成本增加，價值肯定增加，因為價值就是凝結在商品中無差別的勞動時間。
望採納一下！
㈥ 產品價值的提高產品價值的5種途徑
1、 產品功能提高
產品功能提高,成本下降，則產品價值可望大幅度的提高。如，新技術的迅速發展與應用，可以使實現某種功能的產品在結構或方法上實現較大的突破，這不僅有助產品功能的提高，而且還可以同時使產品的成本降低，從而使價值有較大的提高。電子管到晶體管到集成塊變化，就反應了這個事實。
2、 在成本不變，使功能有所提高
使價值提高。例如，許多生活用品，由於人人們對其要求不斷增加，那些正式陳舊、設計乏味的產品是不受人們歡迎的，如對其適當的進行從新設計，使其式樣和顏色都適應時代的變化，責無需增加成本，就可提高它們的功能（尤其是美學功能），以提高產品價值
3、 功能不變，成本降低，價值提高。
例如，新材料、新工藝的出現，在完全可以滿足對原有產品的功能的要求的前提下，而使成本降低；不如產品中有些零部件的過剩壽命，而保持產品的總體壽命，適當地減少零部件壽命（總體功能不變），可以使產品成本降低，價值提高。
4、 成本稍增加，功能提高，價值提高。
例如，一產品在由單功能向多功能的發展中，成本雖然有所提高，但是功能卻成倍的增加，而使價值大大的提高。
5、 功能稍微的降低，成本大大下降
例如， 某些產品適當的降低功能，而仍可滿足某些用戶的需要，但是由於實現該水平功能的技術條件（原材料和工藝等）比較成熟，而使成本大大的降低，使產品的價值增高。
㈦ 為什麼機會成本會遞增
機會成本遞增是在生產兩種產品的條件下，為增加其中一種產品的生產量而不得不放棄的另外一種產品的價值，那麼生產成本不是不變，而是不斷增加。
造成機會成本遞增的原因是由於生產兩種產品所需要的各種原料以及比例不同，可想像其中一種原料更適合用於生產產品A。若為了多生產產品B而犧牲產品A，那麼這種原料的利用效率就被降低了。因此機會成本將遞增。
(7)為什麼成本增加價值提升擴展閱讀：
注意事項：
有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。機會成本=收入凈現值-支出凈現值。
在投資方案的選擇中，如果選擇了一個投資方案，則必須放棄投資於其他途徑的機會。其他投資機會可能取得的收益是實行本方案的一種代價，被稱為這項投資方案的機會成本。
機會成本不是通常意義上的成本，不是一種支出或費用，而是失去的收益。這種收益不是實際發生的，而是潛在的。
㈧ 作業成本管理為什麼能提高客戶價值
1.作業成本管理關注於持續的作業鏈改善（作業連是指企業為了滿足顧客需要而設立的一系列前後有序的作業的集合體）因此會縮短企業滿足客戶需求的周期，2.作業成本管理的原則之一是堅持全面質量管理所以會提升企業的產品品質。